优配交易国际在线教育大会专访无锡华天双语学校国际课程中心公丽君

　　12月18日，2025国际在线教育大会成功举办。本届大会以“科创赋能智育未来”为主题，聚焦人工智能时代教育的系统性变革与战略性创新优配交易，汇聚教育领域顶尖的教育专家、行业先锋、知名校长、优秀的一线教育工作者以及众多权威媒体代表，聚焦“人工智能+教育”融合创新、产教协同机制深化、教育国际化发展路径等前沿议题，展开深度对话与实践分享。大会致力于凝聚行业智慧，共同探索技术驱动下教育高质量发展的实施路径，推动构建开放协同、智慧包容、面向未来的教育新生态，为中国乃至全球教育事业的发展贡献智慧与方案。

　　受2025年国际在线教育大会邀请，无锡市华天双语学校国际课程中心教学总监、经济学学科组长公丽君接受了专访，以下是专访实录。

无锡市华天双语学校国际课程中心教学总监、经济学学科组长公丽君

　　主持人：各位网友大家好，这里是2025国际在线教育大会访谈间的现场，今天我们很荣幸邀请到无锡市华天双语学校国际课程中心教学总监、经济学学科组长公丽君，公总欢迎您。作为一所刚创办不久的国际课程中心，无锡华天双语学校国际课程中心在初创期，都遇到了什么挑战或者说困难吗？可以简单说一下吗？

　　公丽君：无锡华天双语学校国际课程中心虽刚创办不久，但核心团队是由一位自 2003 年即投身国际教育、并成功创办过多个课程中心的老校长引领，成员也多是有六年以上合作经验的伙伴。因此，我们拥有成熟的团队与丰富的国际教育的资源，这使得我们在初创期得以快速站稳脚跟，创办第二年学生规模即突破百人。

　　若说挑战，我更多想谈谈教学层面我们遇到的具体困难。以我们现在的 12 年级学生（去年的 11 年级）为例，我们直面了三大挑战：

　　一是基础“归零”的挑战： “这个班的学生全部是转学生，有的是体制内转过来的，有的是有IG基础的有的没有，有的上学期转过来之前是半放弃的状态，可以说，我们需要在零基础甚至负基础上，为他们重新搭建整个 AS 经济的知识体系。这不仅是知识传授，更是信心和兴趣的重建。”

　　二是教学时间“极限”的挑战：AS经济课程内容庞杂优配交易，而我们坚持“提前一学期结课，留足时间复习”的模式，这使得教学进度异常紧张，必须与时间赛跑。

　　三是学生精力“超载”的挑战：这个班级超过一半的学生目标是冲击顶尖名校，选择了五门高强度主修课，并兼顾竞赛与活动。他们几乎没有专属的自修时间，如何实现最高效的学习成为核心难题。

　　主持人：但我据我所知你们取得的成绩是非常令人满意的，例如AS经济的得a率都达到了91%，平均分甚至都达到了85 分，物理化学得a率也都在 87%以上，数学的得a率更是达到了 94%，你们的团队又是怎么克服上述这些困难，取得这么令人骄傲的成绩的呢？

　　公丽君：面对这些挑战，我们团队化压力为动力，将焦点从“困难是什么”转向“我们能做什么”。我们的核心策略是：向课堂要效率，向碎片时间要成果。

　　以经济为例，具体而言，我们落实了三大关键行动

　　策略 1：打造高吸引、高效率的课堂，根治“基础薄弱” “针对学生基础薄弱、可能对经济有畏难情绪的问题，我们坚信兴趣是最好的老师。在课堂上，我们极度注重教学逻辑，将抽象概念生活化、简单化，简单来说就是接地气。我们不仅帮学生搭建宏观的知识框架，更注重每一个微观知识点的逻辑推演，让他们觉得经济学‘有意思’、‘学得懂’。从根本上激发内驱力。眼里有光，学习才有力量。

　　策略 2：实施“精准滴灌”式个性化辅导，破解“时间超载”

　　我们拒绝“一刀切”。为五门全修的学生，利用餐后碎片时间进行“快问快答”；为有自修课的学生，约定固定时间“过任务”；为基础特别薄弱的学生，提供一对一闭环辅导，周末录制课程视频发给他们，确保无人掉队。

　　策略 3：集体“抢”时间，应对“任务紧迫”。除了提高每堂课的效率，我们通过高效利用每周晚自习时间，将其转化为习题强化以及新课讲解的阵地，将课程教学提前一个学期完成，为后续的全面复习冲刺赢得了战略主动权。

　　因此，91%的 A 率，它不仅仅是一个分数，更是我们团队将理解、创新与坚持落实到每一个学生身上的结果。它证明了，当教学充满了对学生的理解、对方法的创新和对细节的坚持时，即使起点再低，时间再紧，我们也能够创造奇迹。

　　主持人：2025年，行业数据首次回落，中国国际学校野蛮生长的时代已经结束。作为教学总监，您觉得国际学校或者国际教育有什么破局之道吗？

　　公丽君：我认为，破局的关键在于告别同质化竞争，回归教育本质，进行精准定位和深度耕耘，核心是塑造无法被复制的独特IP。这需要从三个层面着力：

　　①始于学生，塑造独特 IP：

　　教育的根本是促进学生真实成长。我们必须真心喜爱并让学生感受到这份喜爱。当学生真正喜欢学校、喜欢老师时，他们展现出的内驱力、修养、自信与认同感，本身就是学校最生动、最有说服力的品牌形象。让学生成为学校的“代言人”，让在校家长成为“认同者”，俗话说：金杯银杯不如家长的口碑。品牌吸引力便水到渠成。

　　②聚焦课程，打造硬核特色：

　　特色必须体现在课程上。学校应聚焦资源，例如在科创、财经等未来素养领域，进行深入的课程融合与创新，打造几个真正的强势学科领域，用扎实的课程成果说话。

　　③成于师资与服务，兑现教育承诺：任何理念最终靠人落实。稳定的、充满关怀的高水平师资团队，以及超越信息告知的深度家校沟通，是特色落地的根本保障。我们视家长为教育的“合伙人”，追求“肩并肩”的协作，通过亲和、真诚的沟通，建立价值共鸣，力求“让没有不满意成为常态”。

　　总而言之优配交易，新时代的生存法则不再是规模与价格战，而是特色、深度与真诚。家长在择校时，也应更关注学校 “做了什么”和“做成了什么”。那些能清晰定位并用成果证明自身价值的学校，将在转型期中赢得未来。